名もなき未知

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JTCを本気で変えるエンジニア開発組織づくりと技術戦略の全貌 | AEON TECH HUB #1 に参加しました

勉強会 エンジニアリング

2つ目の途中くらいから聞きましたが、とても面白かったです。

勉強会URL

JTCを本気で変えるエンジニア開発組織づくりと技術戦略の全貌 | AEON TECH HUB #1 https://aeon.connpass.com/event/308065/

ハッシュタグは #aeon_tech_hub でした。

このイベントを機に X を解説されていて、きれいにまとめていらっしゃるので感動しました。 https://twitter.com/aeontechhub

また資料に関しても connpass に上がっていました（（結構内容が濃かったのでスライド長かった印象なんですが、公開版になっていたりする？（これは自分の記憶違いの可能性もあるので何とも）） Speaker Deck にもいくつか取り組みが上がっていたので後日追ってみようかなと思います。

メモ

  • 「エンジニアが事業を創る、事業会社イオンネクストの開発組織」
    • プラットフォームづくりが必要になったため、デジタル前提のサービスづくりが必要となった
      • デジタルへの必然的なシフト
    • トップダウン・ボトムアップ両面からのDX
      • 経営の現場目線と、現場の経営目線
      • どちらも考えていくことが大事
      • 事業KPIへのコミットも求められ始めている
        • （一方で、WEB開発やアジャイルやっている会社にいたためか、この感覚自身はわかるものの、自分の中では結構前に通り過ぎた感覚で、色々大変なのかもと思った。変革が進んで見えてきた視線なのかな、と思いつつ…）
    • エンジニアリングと事業の両輪での改善が今後につながっていく
  • 「56万人一丸のDXに向け イオンデジタルアカデミーが目指す開かれた学びの場」
    • JTC がそもそも何だったのか？
      • まず目先の仕事を何とかしよう、新技術の採用は投資対効果が見える状態にしなければいけないと慎重
      • 一方で過去多くの成功をしてきて、生き残っている会社
    • 一方で、現在の環境の変化速度が速い時代では一人一人が環境に対応していくことが求められる
      • プロトタイプ作成トレーニングが誕生
        • 現場メンバー（青果部門・鮮魚部門）の人たちが自分たちでプロトタイプを作って、リサーチ・ユーザーテスト
        • アウトプットも note とかで行ってもらう
        • （本当に変わっていこうという意志が強いなと感じた、驚愕）
      • 使っている技術も割と最新のノーコード・ローコードで実現できるものを選んでいる
        • （システマティックな意識を持ってもらうため？ コードは本質ではなくて概念的に組み合わせで変えられるものをうまく選んでいるなと思った）
  • 「AEON TECH HUBで目指すもの」
    • （テックブログやりましょうからのスピード感がすごい）
    • 小さく早くという感じで、zenn の organization 機能、Speaker Deck の活用
    • ポータルや自社メディア、自社イベントまで
      • （これを数か月でやっているの本当にすごい…）
    • 情報発信インフラを整えていく大切さ
  • QA（面白かったもののみ）
    • 上位レイヤをどう巻き込むか？
      • メリットを伝え続け、小さく動いてもらう
      • ゼロイチならば試せるが、昔からあるものはしっかりとコミュニケーションをして泥臭く努力する
      • 上位レイヤの人も実際に実践してもらう
        • 小さいプロジェクトのやり方を変えてみるとか
        • 実際に販売現場や契約現場に行ってもらうこともある
    • 変革意識をどう持ってもらうか？
      • 最初からみんな少しづつもっているので、それをうまくつなげていくことが大事
      • 海外の人が上位レイヤーにいることで、国内のサービス以外も使う機会がある
      • そういった雰囲気を作っていくのも大事
      • また今までいなかった人を採用して上位レイヤに入ってもらうのも変革の一つ（CTO の採用など）

他も X のほうで Q&A の続きがあったので、そのうち読みます…。

まとめ

去年から登壇や、テックブログでイオングループの名前を見るようになり、え？となっていたものの、内部でのすごい変革や取り組みがあるんだなということがわかって非常に面白かったです。

またボトムアップ・トップダウンの両方から DX を考えるというのもよく、アジャイルを上位レイヤの人に実践してもらうとか、非エンジニアの人にノーコードでプロトタイプを作ってもらうとか、言葉だけでなく実際の経験を非常に大事にしているのも興味深かったです。

これだけ大きい会社が変わっていけるのだから、自分がかかわるところでももっと早く変化していかなければですね…。 そういう意味で衝撃が大きい良い勉強会でした。